Публикации с ключевым словом «модели»

Выйдите за рамки традиционных моделей обучения, чтобы найти новые способы развития компетентности в менеджменте. «Менеджмент и могущество НЛП» раскрывает тайны НЛП как мощного инструмента для повышения эффективности. Оно дает возможность построить эффективные стратегии обучения для лидерства, общения и инновации, улучшения результатов в постоянно меняющемся мире менеджмента. Многие из списка 500 лучших руководителей журнала «Форчун» обнаружили, что с помощью техник НЛП можно достичь и мастерства в менеджменте, и личного благополучия. «Менеджмент и могущество НЛП» даст вам возможность достичь того же. Откройте в себе умения, взгляды и способности, которые дадут вам силы добиваться успехов. «Наконец-то у нас есть книга, написанная мастером и НЛП, и менеджмента. В этой книге руководителю расшифровывается жаргон НЛП и демонстрируется, как благодаря этой мощной технологии менеджер может стать более эффективным и продуктивным, а бизнес более прибыльным. Эта книга-существенный вклад и в НЛП, и в науку о бизнесе.»
Файл для скачивания

Пост «сырой», просто чтоб не забыть. Позже напишу подробнее и понятнее. Также буду править по мере появления идей/вопросов и т.д.

Трансляция моделей (идей)
Если у нас в каких-то точках модели перекрываются — можно в них перейти от модели А к Б, провести некие операции, специфические для Б, а результат переописать обратно, языком А (расширив его, при надобности) — получаем обогащение модели А. Или не получаем — а имеем просто прикладной результат, к которому нельзя прийти в модели А. Причем, что приятно — модели А и Б при этом могут в некоторых частях конфликтовать.

Исторический пример: Взяли «карту задавания вопросов» тех самых психотерапевтов. Заметили ее изоморфизм с трансформационной грамматикой. Добавили из ТГ отсутствующие в исходной модели вопросы и классификацию. Проверили на практике… Таки работает :-) Это я утрировал, конечно, но принцип должен быть понятен. Насколько я понимаю — это чуть ли не самый продуктивный вариант моделирования. Только мало кто это умеет, тем более — с конфликтующими моделями…

Читать дальше